Home | Contact Us | Download Brochure 
Skip Navigation Links
Who We Are
How We Work
Clients
Publication & Reports
Resources & Data
The Press
Events
Join Our Team

The Press

Title ISNA
Date Friday, August 28, 2009
Source Interview with ISNA (In Farsi)
Story Details

/ضرورت رويكرد به اقتصاد دانش بنيان/
كارشناس انرژي:
اولويت‌هاي سرمايه‌گذاري در كشور مشخص نيست
در حوزه انرژي برنامه جامع نداريم

سرويس: انرژي
1388/06/06
08-28-2009
11:14:41
8806-02702: كد خبر

خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران
سرويس: انرژي

يكي از معضلات كشور كه مانع رسيدن ما به اقتصادي دانش‌بنيان شده، سرمايه‌گذاري متعدد و عمدتا غير متمركز بوده است.

هومان دولتشاهي ـ كارشناس انرژي ـ در گفت‌وگو با خبرنگار خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، با تاكيد بر اين كه اولويت‌هاي سرمايه‌گذاري در كشور مشخص نيست، گفت: نبود برنامه‌ريزي جامع در جهت بهبود شاخص‌هاي توليد، توزيع و کاربري دانش در اين عرصه و همچنين تحريم كشور اثرات سوئي بر فعاليت‌هاي اقتصادي ما گذاشته و موجب عدم رقابتي شدن توليدات صنعتي شده است. در اين ميان مشکلات بيشتري در حوزه نفت و گاز مشاهده مي‌شود.

وي با اشاره به مثالي در اين رابطه يادآور شد: ما در حوزه ال.ان.جي از خودمان تكنولوژي نداريم و عمده تكنولوژي موجود مربوط به شركتهاي خاص غربي است. حدود هشت سال است كه خواسته‌ايم صنعت توليد ال.ان.جي را بومي‌سازي كنيم و براي آن هم به دنبال سرمايه‌گذاري خارجي بوده‌ايم كه در اين زمينه موفقيت ملموسي نتوانسته‌ايم كسب كنيم.

او خاطرنشان كرد: در زمينه حفاري نيز با اين كه ادعاهاي زيادي در خصوص دست‌يابي به دانش روز وجود دارد، خيلي پيشرفتي نداشته‌ايم، چرا كه تجهيزات به روز نداريم.

وي يكي از نكات مهم در دستيابي به اقتصاد دانش‌بنيان را امكان‌سنجي براي دستيابي به آن دانش فني يا تكنولوژي ارزيابي كرد و افزود: در راستاي كسب يك فناوري و سرمايه‌گذاري روي آن بايد زيرساخت‌هاي خوبي ايجاد شده باشد. به عنوان مثال در حوزه‌ جي.تي.ال كه در راستاي تبديل گاز به سوخت ديزل است و در حال حاضر نيز به صورت پايلوت در مرحله اجراست، هزينه‌هاي زيادي شده، ولي امكان استفاده از چنين فرآيندي در حال حاضر دور از ذهن است.

دولتشاهي تاكيد كرد: البته بخشي از موانع به تحريم‌ها برمي‌گردد كه از دست ما خارج است و اگر بخواهيم به دنبال آنها برويم، هزينه بسيار بالايي را بايد متحمل شده و مثل اين است كه چرخ را بخواهيم دوباره اختراع كنيم. بنابراين بايد ديد نيازهاي بومي ما چيست و توانايي‌هايمان را با توجه به داشته‌هايمان پيش ببريم. به عنوان مثال خيلي سعي كرديم كه خودروساز شويم و هزينه‌هاي بسياري نيز در اين خصوص متحمل شديم، ولي با اين كه مصرف داخلي و تقاضا براي خودرو بالاست، نتوانستيم موفق عمل كنيم. چه بسا اگر در حوزه قطعه‌سازي اين سرمايه‌گذاري‌ها انجام مي‌شد، نتيجه بهتري مي‌گرفتيم.

او درباره اولويت‌هاي سرمايه‌گذاري‌هاي كلان نيز گفت: يكي از اولويت‌هاي مهم كشور در راستاي سرمايه‌گذاري هر چه بيشتر در بخش انرژي بايد در راستاي كاهش مصرف سوخت و استفاده بهينه از حامل‌هاي انرژي باشد. اولويت بعدي نيز بحث نوآوري در روش‌هاي استخراج و توليد است. به عنوان مثال در بخش اکتشاف كمتر از بخش‌هاي ديگر تحت تاثير تحريم هستيم و لازم است در اين راستا در زمينه نرم‌افزاري و پردازش‌ داده‌ها و فناوري‌هاي حفاري تقويت شويم.

وي خاطرنشان كرد: براي برداشت نفت و گاز بايد از تكنولوژي‌هاي به روز استفاده كنيم. به‌کارگيري شيوه‌هاي جديد مديريت دانش در فرآيندهايي همچون استخراج و توليد منابع انرژي قادر است در صرفه‌جويي آنها بسيار موثر باشد. ضمن اين‌که با بهره‌وري از تكنولوژي‌هاي به روز مي‌توانيم ميزان ذخاير قابل برداشت کشور را به نحو چشمگيري افزايش دهيم.

اين كارشناس انرژي توضيح داد: به عنوان مثال اگر بتوانيم پنج درصد ضريب برداشت نفت از مخازن کشور را افزايش دهيم، حدود 7 ميليارد بشكه به ذخاير ما افزوده خواهد شد. بدين معنا که بيش از 400 ميليارد دلار به سرمايه‌هاي كشور افزوده مي‌شود، ولي متاسفانه اولويت و تمركزي ملموس در سرمايه‌گذاري‌ها در بخش نفت نداشته‌ايم.

وي خاطرنشان كرد: در حوزه انرژي برنامه جامع نداريم و به عنوان مثال هنوز نمي‌دانيم فناوري چه کشورهايي براي ما اولويت و ارجحيت دارد. به عنوان مثال در پارس جنوبي و در مبحث گاز ال.ان.جي با كشورهاي مالزي، چين، هند و چند كشور اروپايي در حال مذاكره‌ايم و اين درحالي است كه اکثر آنها دانش فني از خودشان ندارند.

او ادامه داد: ضمن اين‌كه ما به دانش فني دست نيافته‌ايم و نتوانسته‌ايم به صادراتي نيز در اين رابطه دست يابيم؛ بنابراين پس از كسب دانش فني است كه مي‌توانيم در حوزه صادرات مستقل عوامل خارجي، حرفي براي گفتن داشته باشيم.

انتهاي پيام

كد خبر: 8806-02702

Reference

AtiehBahar.com - All Rights Reserved